Consultoría comercial B2B para empresas consolidadas

Elija el nivel de ayuda según lo que está frenando sus ventas.

Ventas estancadas, margen en caída, un embudo poco confiable o demasiada dependencia del fundador: primero identificamos la causa y después definimos una intervención con alcance, tiempo e inversión claros.

Descubrir qué está fallandoComparar servicios e inversión ↓
+15 años liderando ventas B2B+30% crecimiento en un proceso regional90 días para priorizar la ejecución

Empiece por lo que hoy le duele

“Las ventas bajaron y no sé dónde se está perdiendo la oportunidad o el margen.”Auditoría comercial →“Sé qué cambiar, pero el equipo no lo sostiene.”Dirección comercial externa →“Quiero crecer fuera y no sé dónde entrar.”Expansión LATAM–Europa →

01

3 semanas

Ver con claridad

Auditoría de crecimiento comercial

Una radiografía honesta de cómo está vendiendo su empresa y de los puntos donde se escapan oportunidades, tiempo o rentabilidad.

Alcance y metodologíaVer detalles

Al terminar, usted sabe

  • Qué oportunidades del embudo son reales
  • Dónde se está perdiendo margen
  • Qué debe cambiar primero
  • Qué hacer durante los próximos 90 días

Cómo trabajamos

Reviso datos, CRM, propuestas y conversaciones. Entrevisto al equipo y, cuando aporta valor, a clientes recientes.

Inversión de referenciaUSD 1.500—2.800Para Colombia se cotiza y factura en COP según alcance.
Hablar sobre la auditoría

02

Mínimo 3 meses

Cambiar la operación

Dirección comercial externa

Dirección comercial senior sin crear todavía un cargo de tiempo completo. Trabajo con su equipo hasta que la nueva forma de vender exista en la práctica.

Alcance y metodologíaVer detalles

Lo que construimos

  • Proceso y criterios de calificación
  • Reuniones comerciales que toman decisiones
  • Indicadores que la gerencia puede gobernar
  • Propuestas que defienden valor y margen

Lo que no hago

No cierro las ventas por su equipo. Construyo el sistema para que el equipo pueda cerrarlas sin depender del fundador.

Inversión de referenciaUSD 1.800—3.000 al mesPara Colombia se cotiza y factura en COP según alcance.
Hablar sobre implementación

03

3—4 semanas

Elegir antes de invertir

Plan de expansión LATAM–Europa

Una ruta para entrar a un segundo mercado con una decisión defendible: dónde, para quién, con qué oferta y mediante qué canal.

Alcance y metodologíaVer detalles

Lo que definimos

  • Mercado y segmento prioritario
  • Modelo de entrada: directo, canal o socio
  • Ajustes de propuesta y precio
  • Hitos de los primeros 90 días

Cuándo tiene sentido

Cuando el mercado local ya funciona. Internacionalizar no corrige una operación comercial débil; la amplifica.

Inversión de referenciaUSD 2.000—3.500Cotización en USD, EUR o COP según el proyecto.
Hablar sobre expansión

Intervenciones puntuales

Cuando no necesita un proyecto completo.

Dos formas más breves de traer criterio externo a una decisión concreta.

60 minutos + resumen

Sesión estratégica comercial

Para revisar un precio, una propuesta, una negociación o un problema de equipo que no puede esperar tres semanas.

USD 250Consultar disponibilidad →

Por fases

IA aplicada a ventas

Para decidir qué conviene automatizar, con qué información y en qué orden. Primero ordenamos el proceso; después elegimos la herramienta.

Desde USD 800Evaluar el caso →

Así empieza

Sin formularios eternos.
Sin propuesta genérica.

  1. 1

    Usted me cuenta qué está pasando

    Por WhatsApp, correo o una primera llamada breve.

  2. 2

    Identificamos el tipo de problema

    Le digo si puedo ayudar, cuál sería el punto de entrada y también si no necesita contratarme.

  3. 3

    Recibe un alcance claro

    Objetivo, entregables, tiempo, inversión y lo que necesito de su equipo.

Primera conversación

Traiga el problema, no la solución.

Cuénteme qué cambió, qué está costando más de lo que debería o qué decisión lleva demasiado tiempo aplazada.

Escribir por WhatsApp Colombiapilar@pilarcastanopedroza.comWhatsApp Suiza: +41 79 968 47 62
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